Succes

We lijken met z’n allen een goot deel van onze tijd op zoek naar succes, maar wat is succes, wie bepaalt wat succes is en waar is succes van afhankelijk?

We zijn in de huidige tijd misschien wel iets teveel op zoek naar succes zonder dat we echt een beeld erbij hebben wat voor onszelf succes betekent. En daar waar we niet het gevoel van succes beleven, is er een kans dat teleurstellingen en ontevredenheid de boventoon voeren.

Door sommigen wordt de gedachte gebezigd dat van succes pas gesproken kan worden als het “hoogst haalbare” resultaat is bereikt. Dat zou echter betekenen dat succes een momentopname is of op zijn minst beperkt houdbaar is. Anderen koppelen de gedachte aan succes aan allerlei uiterlijkheden en bezittingen en zijn vooral bezig dat te behouden om het gevoel van succes te kunnen blijven koesteren.

Kan iemand die niet zijn gedachten laat leiden door het behalen van resultaten en/of het vergaren van bezittingen dan wel succesvol zijn?

Aandacht

Wanneer jij aandacht hebt voor het bijzondere in jouw leven, wordt jouw leven bijzonder!

Bestaansrecht

Waar ontleent een bedrijf of organisatie haar bestaansrecht aan? Natuurlijk denk je in eerste instantie aan goede producten, diensten, service e.d. En dat speelt hierin zeker een rol.

Maar er is ook een andere laag die van oudsher door de behoefte aan zekerheid is gecreëerd. Wanneer je kijkt naar veel instanties/organisaties die actief zijn in segmenten als veiligheid, burgerschap, religie, onderwijs e.d. kun je zien dat bestaansrecht is gebouwd rondom enerzijds de onwetendheid en angst van mensen en anderzijds rondom regels, voorschriften, dwingende adviezen etc. Hierdoor is een laag van afhankelijkheid ontstaan die ervoor zorgt dat mensen zich gaan binden aan deze organisaties en instanties. Hiervan is de kerk, en zijn ook de overheid en de politiek, al eeuwenlang een groot voorbeeld, maar ook in de huidige tijd zijn deze verschijnselen orde van de dag. Kijk bijvoorbeeld maar eens naar de ‘markt’ van zwangerschap, geboorte en baby’s en jonge kinderen.
Bestaansrecht bij organisaties en instanties die zich op die ‘markt’ richten bedenken steeds weer nieuwe ‘regels’ en ‘adviezen’ om zich te verzekeren van bestaansrecht. En zo zijn er wel meer sectoren waarin vooral de bedachte regels bestaansrecht bevorderen.

Zouden wij er als samenleving baat bij hebben wanneer we ons weer wat meer zouden laten leiden door eigen verstand en gevoel of zijn wij erbij gebaat dat we nieuwe regels en voorschriften blijven bedenken om bestaansrecht te genereren?

 

 

 

Belever en beschouwer

Als mens zijn wij zowel ‘belever’ als ‘beschouwer’. Echter die twee rollen kunnen wij nooit gelijktijdig vervullen en deze twee zijn zo verschillend dat zij elkaar niet kunnen begrijpen.

De ‘beschouwer’ zal nooit begrijpen wat de ‘belever’ voelt en de ‘belever’ zal nooit contact krijgen met wat de ‘beschouwer’ ziet. Dit uitgangspunt kan ons helpen in onze communicatie met anderen. Wij beschouwen de beleving van anderen en willen de ander overtuigen van onze zienswijze. Dat gaat niet. De ‘beschouwer’ in de zaal zal zijn eigen interpretatie geven aan hetgeen hij op het podium ziet en dat kan nooit hetzelfde zijn als wat de ‘belever’ op het podium ervaart. En andersom geldt dat natuurlijk ook.

Wanneer we er achter komen dat er verschil van inzicht en beleving is in communicatie met anderen is het goed om voor jezelf even te bepalen of je de ‘belever’ of de ‘beschouwer’ bent in deze.

Willen winnen

Eén van de belangrijkste oorzaken van het ‘mislukken’ van commerciële gesprekken, en ook van veel onderhandelingsgesprekken, wordt gevormd door de wil ‘te willen winnen’.

Wanneer je geleidt wordt door ‘te willen winnen’, ben je dan in staat om goed te luisteren en heb je dan de juiste aandacht voor je gesprekspartner? Heb je dan nog voldoende oog voor het belang en de agenda van de ander?

Waarom zou een ander in die situatie naar jou willen luisteren?

Wijsheidje van de dag

Het antwoord op de vraag waar jij je door laat leiden zit opgesloten in hetgeen je doet!

Stilte

Geen geluid, alleen de wolken die bewegen
Even weg uit het orkest van dagelijks bestaan
Zelfs de wind brengt hierin geen verandering
De leegte die ontstaat, wordt gevuld door stilte

Stilte, het is goed wanneer je alleen wilt zijn
Stilte, wanneer je het niet verwacht doet soms pijn
Als je nooit gehoord hebt wat het is
Weet dat er dan iets is wat je mist
Hier buiten, ver van iedereen verwijderd
Wordt stilte soms iets wat je even niet horen wil
Dan wil je dat doorbreken met je eigen stem
Maar dat is schijn, daarmee kun je de stilte niet verdringen

Het is niet de stilte in je hoofd
Ook niet de stilte om je heen
Het is de stilte in je hart die het doet
Dat is de enige stilte die je voelt
Stilte, het is goed wanneer je alleen wilt zijn
Stilte, wanneer je het niet verwacht doet soms pijn
Als je nooit gehoord hebt wat het is
Weet dat er dan iets is wat je mist

Stilte betekent niet alleen, alleen zijn
Het is niet horen, wat je horen wilt
Stilte, de één kan er tijden naar verlangen
Stilte is luisteren naar alles wat er niet is.

Charismatisch Leiderschap

Charismatisch leiderschap wordt over het algemeen als plezierig en inspirerend leiderschap ervaren. Een charismatisch leider hoeft weinig moeite te doen om mensen met zich mee te krijgen om doelstellingen te realiseren.

1. Wees integer
Heb respect voor jezelf en voor anderen en wees betrouwbaar. Wees consistent in je gedrag en je handelen en laat anderen voelen wat zij aan jou hebben.

2. Ontwikkel je eigen visie
Weet wie jij bent en waar jij naar toe wilt! Geef richting aan jouw beeld van de toekomst, wat jij wilt of wat jouw organisatie wil betekenen en/of bereiken.

3. Wees duidelijk
Mensen willen elkaar graag begrijpen, maar vullen ook graag hun eigen verhaal in. Zorg ervoor dat jouw visie, jouw verhaal duidelijk is zodat er geen ruimte voor andere interpretatie mogelijk is.

4. Creër een aangename omgeving
Mensen gedijen het best in een omgeving waarin zij het prettig vinden te werken en op een plezierige manier worden uitgedaagd goed te functioneren. Mensen zijn in zo’n omgeving meer bereid om waar nodig iets extra’s te geven.

5. Wees transparant
Maak inzichtelijk wat jouw motieven en jouw beweegredenen zijn en wees helder over wat dat voor jou betekent en wat je daarin van anderen verwacht.

6. Geef ruimte
Daag mensen uit om op hun eigen wijze een bijdrage te leveren aan de te realiseren doelstellingen. Wanneer mensen meer ruimte hebben om zelf over het hoe en wanneer van hun werkzaamheden te kunnen beslissen verhoogt dat de effectiviteit, creativiteit en plezier in werk.

Leiderschap

Er is veel geschreven en gezegd over leiderschap. We kennen meerdere visies op en meerdere stijlen van leiderschap. De vraag is welke aspecten van leiderschap ervaren mensen als meest effectief en nodigen uit om ‘te volgen’?
En zijn die in iedere situatie hetzelfde?